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La transformación de los servicios profesionales ya empezó: por qué el modelo tradicional está roto
Durante décadas, el negocio de los servicios profesionales se apoyó sobre una estructura simple: vender horas de personas especializadas. Estudios contables, firmas legales, consultoras fiscales y financieras basaron su rentabilidad en un único recurso: capital humano. Más horas facturadas, más ingresos. Más especialización, más tarifas.
Esta lógica, que funcionó en un mundo más lento y predecible, hoy está mostrando sus límites.
Francisco Alvarado
May 153 min read
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